敢打會拼的掘進“領頭羊” ——記集團公司勞動模范招賢礦業掘進二部七隊隊長李傳銀
粗獷、硬漢是李傳銀給人的第一印象。他眼睛不大，但目光炯炯，五官周正，加上濃濃的口音，一副憨厚的山東漢子形象躍然紙上。
1975年出生的李傳銀陸續在祁東、崔木、昌恒等礦從事掘進工作，2023年10月來到招賢礦業公司工作，現任招賢礦業掘進二部七隊隊長，從掘進工、班長、副隊長再到隊長，他從不叫苦，從不抱怨。“多干一點，多想一點，早來一點，晚走一點”是他的工作準則，也正是這幾個“一點”，他成為大家口中實至名歸的楷模。
他熱愛礦山、崇尚礦工這個職業，靠著勤學苦練、踏實進取的精神很快成長為一名掘進線上的好手，先后榮獲集團公司金牌班隊長、招賢礦業2023年優秀共產黨員、三基建設先進個人等榮譽，今年4月，他喜獲集團公司勞動模范榮譽稱號。
這一幕發生在2024年3月。當時，由于新設備正在調試，恰好崗位操作工駱祥杰不小心將皮帶上的矸石撒了。此時的早班職工已經放下手中的工作準備升井，大家唯恐晚點，都裝作沒看到，但李傳銀卻一聲不吭，帶著鐵锨向撒落的矸石走去。
“走吧，該交班了，讓下一班處理吧。”“這是咱們這班小駱的失誤，我們得清理好再升井。”
吭哧，吭哧……沒有多說一句話，李傳銀卻用行動感染了每一位在場職工。他身邊的皮帶檢修工率先拿起了鐵锨，隨后越來越多的人加入了進來，開始熱火朝天地清理矸石。
“活就這么多，只要干就不怕干不完，看到問題我們要想的首先就是‘解決’，面對困難就想辦法征服它，整天說區隊是家，一家人相互推諉，那還是一家人嘛？”李傳銀說道。在任務緊，生產條件差的情況下，李傳銀主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦。并結合掘進二部七隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。2023年度掘進二部七隊總進尺2143.4米，綜合單進178.6米/月。
李傳銀的隊友說他是一個善于出主意、想辦法的“研究員”，甭管什么樣的難題，經過他一琢磨、一摸索，準能解決。他在井下總是隨身攜帶著一個小冊子，記錄現場遇到的關鍵問題和解決方法，上井的路上把問題捋一遍，琢磨有沒有更好、更快的辦法，第二天下井再把琢磨出來的辦法實驗一下。
“用力工作只能完成任務，用心工作才能把工作做好。”李傳銀工作閑暇之余，他總喜歡把自己關在辦公室內，用鉛筆把自己在井下工作時見到的“新鮮玩意兒”畫出來，制成“草圖”去請教專業技術人員，“時代在快速變革，技術發展一日千里。我們必須得不斷學習、不斷進步，才能不被時代拋棄。”在學習方面，他特別有感觸。
“針對皮帶跑偏現象，我們是不是可以利用一些廢舊材料來加工跑偏裝置，避免生產中出現撒煤嚴重現象。”“檢修履帶銷子時，需要耗費大量人力物力，如果采用風動裝置來操作，會不會大大降低勞動強度？”
每次路過李傳銀的辦公室時，總能聽到他在和相關崗位工討論如何對現有設備進行改造，達到減人降耗的目標。
“這個月工作面離層明顯，頂板狀況不好，嚴重影響了生產進尺，下發的進尺任務也在逐漸上升，壓力可真大??！”在聽到掘進機司機陳一洋的“煩惱”后，李傳銀立即研究起掘進工藝來。
在李傳銀看來，影響進尺的主要因素就是支護速度，如果能在保證短掘短支的基礎上提高支護速度，進尺難題也就迎刃而解了。說干就干。李傳銀將目標放在了錨網索支護的打眼工器具上，他改變以往兩個人用管鉗和扳手拆卸釬子的方法，利用廢舊鋼板切割制成了簡易的“F”型組合釬子拆卸專用扳手，使得工作效率提高了33％。
在他的帶領下，職工小改小革、技術創新在區隊遍地開花。用廢舊的U型鋼加工的單體柱帽、柱鞋，解決了單體蹬棚腿子打滑的問題；用廢舊的皮帶機杠加工的無極繩掩車器，輕巧又安全實用；創新研發的鏈板機彎刮板取直器、自動化煤矸分裝分運裝置和不停頭安裝皮帶機工藝不僅為安全生產提供了可靠保障，還大大提高了單進水平。
“工分分配聽我的，你們好好干就行了，我不能讓大家跟著我只干活呀！”
對工友，他總是“多干一點”，對利益他卻“少要一份”，對工作他總是“早到一點、晚走一點”，對企業他永遠是“責任多一點、奉獻多一點”。
李傳銀常說的一句話：“我做的都是小事。”但恰恰就是這些默默無聞的小事，讓他成為大家心中的典范。正是這一點一滴的付出，才讓生產更加高效、隊伍更加團結。
在李傳銀的帶領下，掘進二部七隊可謂“收獲頗豐”。今年1-5月份掘進七隊完成掘進進尺980m，折合月單進196m。其中2月份在有效進尺只有22天的情況下，取得了月進尺198米的好成績，連續多個圓班單日進尺10排9米的好成績。掘進過程中，李傳銀修訂完善區隊工程和生產驗收標準，從錨桿角度、預緊力、錨固力、間排距等每一道工序對工程質量作出具體規定，在交接班過程中對工程質量、環境衛生、材料碼放、管線吊掛等方面進行嚴格驗收，用數據、事實、驗收結果來有效管控工程質量，力求開工即精品，完工即達標，李傳銀建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。通過嚴抓細管，掘進七隊隊杜絕了輕傷以上人身事故，逐漸成長為一支安全生產標準化標桿班隊。
1975年出生的李傳銀陸續在祁東、崔木、昌恒等礦從事掘進工作，2023年10月來到招賢礦業公司工作，現任招賢礦業掘進二部七隊隊長，從掘進工、班長、副隊長再到隊長，他從不叫苦，從不抱怨。“多干一點，多想一點，早來一點，晚走一點”是他的工作準則，也正是這幾個“一點”，他成為大家口中實至名歸的楷模。
他熱愛礦山、崇尚礦工這個職業，靠著勤學苦練、踏實進取的精神很快成長為一名掘進線上的好手，先后榮獲集團公司金牌班隊長、招賢礦業2023年優秀共產黨員、三基建設先進個人等榮譽，今年4月，他喜獲集團公司勞動模范榮譽稱號。
精細管理抓進度
“有說話的工夫，早都把事兒干完了。”話音未落，李傳銀已經拿起鐵锨，開始清理撒落的矸石?？粗顐縻y“輕描淡寫”的言語與“舉重若輕”的行動，大家也紛紛動了起來。這一幕發生在2024年3月。當時，由于新設備正在調試，恰好崗位操作工駱祥杰不小心將皮帶上的矸石撒了。此時的早班職工已經放下手中的工作準備升井，大家唯恐晚點，都裝作沒看到，但李傳銀卻一聲不吭，帶著鐵锨向撒落的矸石走去。
“走吧，該交班了，讓下一班處理吧。”“這是咱們這班小駱的失誤，我們得清理好再升井。”
吭哧，吭哧……沒有多說一句話，李傳銀卻用行動感染了每一位在場職工。他身邊的皮帶檢修工率先拿起了鐵锨，隨后越來越多的人加入了進來，開始熱火朝天地清理矸石。
“活就這么多，只要干就不怕干不完，看到問題我們要想的首先就是‘解決’，面對困難就想辦法征服它，整天說區隊是家，一家人相互推諉，那還是一家人嘛？”李傳銀說道。在任務緊，生產條件差的情況下，李傳銀主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦。并結合掘進二部七隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。2023年度掘進二部七隊總進尺2143.4米，綜合單進178.6米/月。
李傳銀的隊友說他是一個善于出主意、想辦法的“研究員”，甭管什么樣的難題，經過他一琢磨、一摸索，準能解決。他在井下總是隨身攜帶著一個小冊子，記錄現場遇到的關鍵問題和解決方法，上井的路上把問題捋一遍，琢磨有沒有更好、更快的辦法，第二天下井再把琢磨出來的辦法實驗一下。
“用力工作只能完成任務，用心工作才能把工作做好。”李傳銀工作閑暇之余，他總喜歡把自己關在辦公室內，用鉛筆把自己在井下工作時見到的“新鮮玩意兒”畫出來，制成“草圖”去請教專業技術人員，“時代在快速變革，技術發展一日千里。我們必須得不斷學習、不斷進步，才能不被時代拋棄。”在學習方面，他特別有感觸。
技術創新促提效
繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。在一線摸爬滾打多年，李傳銀非常清楚，要想不斷提高生產效率，就必須彎道超車，牽住科技創新的“牛鼻子”。“針對皮帶跑偏現象，我們是不是可以利用一些廢舊材料來加工跑偏裝置，避免生產中出現撒煤嚴重現象。”“檢修履帶銷子時，需要耗費大量人力物力，如果采用風動裝置來操作，會不會大大降低勞動強度？”
每次路過李傳銀的辦公室時，總能聽到他在和相關崗位工討論如何對現有設備進行改造，達到減人降耗的目標。
“這個月工作面離層明顯，頂板狀況不好，嚴重影響了生產進尺，下發的進尺任務也在逐漸上升，壓力可真大??！”在聽到掘進機司機陳一洋的“煩惱”后，李傳銀立即研究起掘進工藝來。
在李傳銀看來，影響進尺的主要因素就是支護速度，如果能在保證短掘短支的基礎上提高支護速度，進尺難題也就迎刃而解了。說干就干。李傳銀將目標放在了錨網索支護的打眼工器具上，他改變以往兩個人用管鉗和扳手拆卸釬子的方法，利用廢舊鋼板切割制成了簡易的“F”型組合釬子拆卸專用扳手，使得工作效率提高了33％。
在他的帶領下，職工小改小革、技術創新在區隊遍地開花。用廢舊的U型鋼加工的單體柱帽、柱鞋，解決了單體蹬棚腿子打滑的問題；用廢舊的皮帶機杠加工的無極繩掩車器，輕巧又安全實用；創新研發的鏈板機彎刮板取直器、自動化煤矸分裝分運裝置和不停頭安裝皮帶機工藝不僅為安全生產提供了可靠保障，還大大提高了單進水平。
嚴抓細管樹標桿
“李隊長，創新項目還是你給的思路，這獎勵理應有你的一份??！”“工分分配聽我的，你們好好干就行了，我不能讓大家跟著我只干活呀！”
對工友，他總是“多干一點”，對利益他卻“少要一份”，對工作他總是“早到一點、晚走一點”，對企業他永遠是“責任多一點、奉獻多一點”。
李傳銀常說的一句話：“我做的都是小事。”但恰恰就是這些默默無聞的小事，讓他成為大家心中的典范。正是這一點一滴的付出，才讓生產更加高效、隊伍更加團結。
在李傳銀的帶領下，掘進二部七隊可謂“收獲頗豐”。今年1-5月份掘進七隊完成掘進進尺980m，折合月單進196m。其中2月份在有效進尺只有22天的情況下，取得了月進尺198米的好成績，連續多個圓班單日進尺10排9米的好成績。掘進過程中，李傳銀修訂完善區隊工程和生產驗收標準，從錨桿角度、預緊力、錨固力、間排距等每一道工序對工程質量作出具體規定，在交接班過程中對工程質量、環境衛生、材料碼放、管線吊掛等方面進行嚴格驗收，用數據、事實、驗收結果來有效管控工程質量，力求開工即精品，完工即達標，李傳銀建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。通過嚴抓細管，掘進七隊隊杜絕了輕傷以上人身事故，逐漸成長為一支安全生產標準化標桿班隊。
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